豬仔包談到「一周工作表」的問題，我對此題目可有深刻體會。

原文 — 豬仔包 — 2005-05-28 03:54:56

但管理階層的人卻很喜歡要工作的人填寫一週工作表﹐認為這樣子可以很方便「計算」一個人的工作表現和效率。以前的公司﹐就是要每個同事每星期寫一篇長長的文﹐用字數來「計算」一個人的工作量。字數越少﹐就直認你是一個不事生產的人。而每季亦都要交成績表﹐說明這個季度的工作目標完成進度﹐完成所有工作是應份的﹐要超標地完成才算滿意。當然亦不少得每年的年終報告。

我完全不明白那是什麼的邏輯。

假設我有時間「作文」﹐那就沒有時間工作；而有時間工作﹐就不會有空「作文」。文章的長度應該和工作量成反比例才對﹐為何會認為一個人寫得越多字數就等同工作量越多呢？字數多寡不過是反影出那一個人的創作能力 — 細分工作項目﹐那和工作表現及效率是絕對無關的！而且這種風氣﹐往往做成誇大失實的報告﹐那和共產黨大躍進的年代有何分別？

你說﹐如果時間都用來寫報告﹐那還有什麼時間工作？

工作報告應是最高層要求管理層做的，因為管理層只做管理，是「智慧型」的工作而非「技術型」的工作，所以出貨deadline對管理人沒有多大影響，他們最多只能乾著急。那麼他們除了做「管理」這種沒有deadline的事之外，還有甚麼好做呢？最高層為免他們顯得太輕鬆，便會叫他們做很多很多很多的進度報告，計劃書等，並設一個deadline給他們，那麼他們也有自己的deadline，有得忙了。

但那些傻了的管理人，卻很喜歡將這一套壓下去，叫落手落腳的員工自己做，然後再自己把這些收回來的東西改頭換面，再拿去交差了，那麼他們又有得忙了 - 花很多時間去追趕員工做報告，花很多時間去等員工做報告，花很多時間向解釋員工他的報告有甚麼地方不好，花很多時間叫員工改正，花很多時間和員工傾談，了解為甚麼他看上去那麼忙，但報告的內容卻只得寥寥數字等等…

這些大公司的惡習，我在工作時司空見慣，「一個推一個，人人有工做」，大家匿藏在大公司內每月出糧，不思進取，每天飲茶食飯，最後終會被社會淘汰，被有識者所恥笑 - 以這種人生終老，真的難以想像。