創業同行Simon今天寫了篇頗有趣的文章，在此和大家分享一下：

 

（原文：http://www.simonchan.net/2007/i-think/startup-ten-miracles）

最近跟一些朋友谈起创业经验，发觉创业人都是奇迹主意者。奇迹主意者相信奇迹会出现，知道奇迹会发生，他们努力加速这个过程，甚至主动创造奇迹。

其实创业人真的需要有勇气去追求实现看似不可能的事情。一个成功的创业进程就需要发生至少十个奇迹。

1. 想出新概念
在这资讯爆炸和全球化的年代，要想到新而且有价值的概念实在是难，要想到一个不容易给资金充足的对手复制的就更是不可能。

2. 寻找一起创业的人
可以找到专长不同，可信，有共同远见，甚至愿意全时间投入创业的人组织班底实在是奇迹。

3. 决定牺牲稳定的生活，甚至将自己的钱全放进这个新概念
创业需要资金。到底需要有多大的动力和信心支持这个决定? 为了这个没有人尝试过的概念放弃一切，走出第一步。

4. 说服天使来地球投资
如果资金不够，就要在你什么都没有的时候找天使投资人。用一个Powerpoint就叫天使投钱，这样的天使到底在哪里可以找到?

5. 建立团队
就算你真的获得足够资金，办公室也可能是在住宅，或是一些奇怪的地方。在面试时你又不能完全说出你的新概念和商业模式。谁会愿意加入? 你这个零名望的新公司如何吸引人才? 我还记得很多人面试时将蛙爪说成爪蛙。

6. 开发产品
人手资源有限，时间紧迫，团队第一次合作，还没有制定流程，产品方向和设计风格还没有定好。要按时完成产品开发，机会很低。

7. 吸引用户接受新产品
新产品推出市场，功能还未完全做好。推广不是最大的问题，问题是用户为什么要用你的产品，而放弃已经习惯了的其他类似产品。要用户接受新品牌，记得你的新网址实非易事。

8. 证明盈利模式
“Business is business”没有盈利什么概念都是死的。但如何在这习惯了什么都是免费的市场里获得第一元的确难倒了许多创业人。如果你的收费对象是广告主，那如何 在这花多眼乱的高流量网站群和广告方案中突围而出? 看来像个不可能的任务(Mission Impossible)。

9. 多次信服VC
VC 是很精明的，他们懂得看数字，看管理人的质数，看商业模式，看市场前景等一大堆问题。创业人要完成一次又一次的风险投资挑战，真是能人所不能。

10. 出售或上市
最后的一个奇迹就是能够吸引巨型企业以高价买下你辛苦建立的业务，还觉得物有所值。或将其卖给大众市场–上市。将你的业务变成行业的领导者。回头一看，当初在咖啡室跟朋友聊天得出来的小概念原来真的可以改变世界。

创业领袖的负责就是要带领团队齐心地实现一个又一个的奇迹。