豬仔包談到「一周工作表」的問題,我對此題目可有深刻體會。
原文 — 豬仔包 — 2005-05-28 03:54:56
但管理階層的人卻很喜歡要工作的人填寫一週工作表﹐認為這樣子可以很方便「計算」一個人的工作表現和效率。以前的公司﹐就是要每個同事每星期寫一篇長長的文﹐用字數來「計算」一個人的工作量。字數越少﹐就直認你是一個不事生產的人。而每季亦都要交成績表﹐說明這個季度的工作目標完成進度﹐完成所有工作是應份的﹐要超標地完成才算滿意。當然亦不少得每年的年終報告。
我完全不明白那是什麼的邏輯。
假設我有時間「作文」﹐那就沒有時間工作;而有時間工作﹐就不會有空「作文」。文章的長度應該和工作量成反比例才對﹐為何會認為一個人寫得越多字數就等同工作量越多呢?字數多寡不過是反影出那一個人的創作能力 — 細分工作項目﹐那和工作表現及效率是絕對無關的!而且這種風氣﹐往往做成誇大失實的報告﹐那和共產黨大躍進的年代有何分別?
你說﹐如果時間都用來寫報告﹐那還有什麼時間工作?
工作報告應是最高層要求管理層做的,因為管理層只做管理,是「智慧型」的工作而非「技術型」的工作,所以出貨deadline對管理人沒有多大影響,他們最多只能乾著急。那麼他們除了做「管理」這種沒有deadline的事之外,還有甚麼好做呢?最高層為免他們顯得太輕鬆,便會叫他們做很多很多很多的進度報告,計劃書等,並設一個deadline給他們,那麼他們也有自己的deadline,有得忙了。
但那些傻了的管理人,卻很喜歡將這一套壓下去,叫落手落腳的員工自己做,然後再自己把這些收回來的東西改頭換面,再拿去交差了,那麼他們又有得忙了 - 花很多時間去追趕員工做報告,花很多時間去等員工做報告,花很多時間向解釋員工他的報告有甚麼地方不好,花很多時間叫員工改正,花很多時間和員工傾談,了解為甚麼他看上去那麼忙,但報告的內容卻只得寥寥數字等等…
這些大公司的惡習,我在工作時司空見慣,「一個推一個,人人有工做」,大家匿藏在大公司內每月出糧,不思進取,每天飲茶食飯,最後終會被社會淘汰,被有識者所恥笑 - 以這種人生終老,真的難以想像。